車隊管理一直是緬甸物流運輸企業(yè)經(jīng)營者們面臨的一個難題。“寧帶千軍萬馬，不帶車隊一兵一卒”，流傳在業(yè)界的這句話充分說明了這個問題。而在緬甸物流車隊管理工作中，最難也最重要的就是駕駛員管理、車輛管理、調度管理。

緬甸物流的主要功能是運輸，而車隊是運輸任務的主要承擔者。車隊的管理很重要也很難，這是緬甸物流業(yè)內的一個共識，這主要是由于車隊的運輸工作所跨越的空間大，流動性強，難以控制。

另一方面，作為緬甸物流車隊的主體—駕駛員，其本身的綜合素質不高，自覺性不強。車隊管理要搞好，駕駛員的管理是核心。車隊的技術、維修、調度、財務、安全等等重要工作，其背后全都是駕駛員的行為決定的。因此，管好了駕駛員，就等于管好了緬甸物流車隊。

相對于駕駛員的管理來說，車輛的管理要輕松的多，但車輛的管理同樣重要。緬甸物流調度工作是一個車隊的核心工作。車隊的調度員就好比一項工程的總指揮。調度員掌握和指揮車隊的三大資源：司機、車輛和運輸計劃，而車隊的其它工作，諸如維修、財務、安全、后勤、都要圍繞調度工作來運行。有時候，車隊隊長的權力還不如總調度員。