面臨宏觀形勢多變、企業(yè)競爭激烈、風險難題多樣等影響，國際物流貨運公司唯有持續(xù)加強“穩(wěn)”的定力、加快“進”的步伐，方能在城市建設綜合服務商的征程上展示新身為。

首先是“穩(wěn)”。要穩(wěn)住基本盤，找準“穩(wěn)”的著力點，精心策劃、精準施策、精益管理，保證市場穩(wěn)、履約穩(wěn)、團隊穩(wěn)、運營穩(wěn)。如今，穩(wěn)市場是基本，營銷就是火線，各級領導要帶頭履行好責任，領導廣大職工沖上“火線”，穩(wěn)住市場、拓展市場。在穩(wěn)住基本盤的過程中，要明確“進”的目標值，通過“穩(wěn)固極、穩(wěn)定極、成長極”的培育和塑造，使國際物流貨運公司以自身發(fā)展的可確定性來對待疫情和社會短期市場的不確定性，按照工作安排，做到穩(wěn)中求進、穩(wěn)步發(fā)展，一步一個腳印踏實前行。

除此之外是“轉”。要改變觀念，創(chuàng)新思路，身為一所完全競爭性企業(yè)，維持取得優(yōu)良的發(fā)展業(yè)績非常不容易，要有危機感、要有壓力，并且善于把危機感和壓力轉化為取得市場的動力。要轉型發(fā)展，增強韌勁，通過持續(xù)創(chuàng)新增量，培育新板塊，構建起各板塊此起彼伏、良性輪動的發(fā)展大格局，板塊一起發(fā)力，必定能制造更好的業(yè)績，達到更多的輝煌。要配合發(fā)展，共榮共贏，轉型發(fā)展推動國際物流貨運公司由區(qū)域性企業(yè)走向全國性企業(yè)的過程中，我們要進一步加大板塊配合，解決各方在配合發(fā)展過程中共同發(fā)力的思想、制度等問題，真正達到高質量發(fā)展。

第三是“升”。要創(chuàng)新發(fā)展，主動身為，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，我們要堅持不懈把創(chuàng)新當作穩(wěn)增長、提品質的有力武器，統籌做實科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和形式創(chuàng)新，緊扣時與勢，以變應變、變中尋機、變中身為。要對接資本，達到升級，借助資本的力量達到已有板塊升級、培育壯大新興產業(yè)，是國際物流貨運公司做強做優(yōu)做大的必經之路，積極處理好與國家發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展大局的同頻共振，理性對待各種風險難題，統籌推進疫情預防、改革發(fā)展等各項工作，錨定目標、扭緊螺絲、加壓奮進，把積蓄起來的能量爆發(fā)出來，全力走出去，敢于競爭、善于競爭、取得競爭。